论创业团队市场媒介这个岗位是否需要

看到有个观点说，创业团队里市场媒介这个岗位是必须的，创业团队必须和各大渠道保持好关系，在市场和行业里扩大自己的影响力。

我觉得这是很有必要的，在我们的游戏研发阶段，最好在上线第一波测试之前进行市场的预热，扩大自己的知名度和影响力。有效的拉拢目标玩家，建立自己的用户群体，游戏上线后能有的放矢，拉高留存，提高arpu值。特别是一些弱IP的游戏项目，市场的预热尤其重要，可以通过一些论坛，贴吧，QQ群提升游戏的人气，同时还能得到市场的反馈，玩家的声音，玩家希望玩什么样的游戏，希望得到什么样的体验。然后针对性的对自己的游戏进行改进。如果能做到，上线的数据定然好看。比起闭门造车，创业团队应该这样走出去，与市场互动，做出来的游戏才是市场需要的。

　　其次，招人好招。以我亲身经历来说，创业团队招人实在是太难招了。现在手机市场火热，优秀的开发人员本来就供不应求，招一个合适自身团队的简直是要靠机缘。创业团队里没有比希望和未来更吸引人的了，如果创业团队本身或是其项目能带给应聘者希望，能让人看到一点曙光，没有比这更能说服人的了，光靠嘴在说，我们团队怎么怎么样，项目如何有前途，现在求职者对这样画大饼的招式看的多了吧，他们肯定想说，住嘴吧，来点实际的。

　　再者，有稳定的渠道关系，有一定知名度的团队或项目，也更容易获得投资人的亲睐。

当然，有的创业团队里创业伙伴里有这样的人兼着这样的岗位，比如说制作人，或者主策划。他们说，嗯，我有这样渠道或媒体关系，这个岗位不需要。我觉得这个问题就要从全职和兼职方面进行分析，兼职的，因为你重心不是在这边，有可能做不好。但是全职的，如果做不好，那一定是你的责任。责任和义务就要求你每天考虑一件事：如何把市场媒介这个工作做更好。这样是最能出成绩的。而且，具体的琐碎的事务和任务这些兼职者们是不太想干和没时间做的，比如发软文，参加一些聚会，和玩家交流等等。

那什么时候这个岗位介入最合适呢? 首先，创业初期是不合适的，因为这时的产品或在酝酿，或在可行性分析，或demo还没出来。巧妇难为无米之炊呀，手上没东西，和谁谈呢。合适的时机应该是产品快出来之前，这时产品定型，题材定了，玩法定了，游戏美术风格定了，而且还有可以演示的版本了。市场和渠道的预热这个时间点最合适了。

好钢用在刀刃上，人尽其才，才尽其用，人事相宜。然后大事可成。