创业要找最适合的人，不要找最好的人。

我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。

CEO没法让别人代劳的三个职责中第二个职责便是：招到并留住最优秀的人。

CEO在创业阶段的任务就是组建梦幻之队，我40%的时间都用在了招聘上。

关于人才招聘，第一永远不要损失人才，第二是永远不要忘记第一条。

自己在创业初期80%的时间都拿来招人，并且在小米成立后的前100名员工在入职时都与我面对面沟通过.找人不仅需要三顾茅庐，还需要三十次顾茅庐。

如果随意选人，机会成本会变得非常高，因为选对人，叫事在人为，选错人，叫事与愿违。

我觉得百度关键还在于我们招到的人的质量，并且这永远会是问题的关键。如果我们能够找到最优秀的人（当然这越来越难了），给他们好的待遇，激励他们不断向上，从而使得这里成为最有吸引力的地方，给正确的人提供正确的机会。

我个人从事企业管理30多年，把这30多年的管理经验提炼为九个字，就是“企业即人，管理即借力”。

我们对人才采取在赛马中相马的策略，要有跑道，即首先能为人才提供合适的岗位