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BCMind 专注招聘12年。由IT、互联网、游戏、地产、金融、传统行业等各领域内专业顾问组成，Foucs在招聘咨询、招聘培训、中高端人才猎聘、RPO、招聘外包等业务，业务遍及全国20多个城市，服务过1500多家公司 其中包括字节跳动、阿里、快手、滴滴、58、美团、贝壳、阿尔卡特等多家国内外知名公司，以及多家创业发展型公司。合作业务包括招聘体系搭建咨询、招聘思维模型打造、招聘专业能力提升培训、组织架构设置咨询、竞手mapping、高端人才猎寻等多个领域，与多家组织保持长期深度合作。
直击本质，提升认知
用招聘思维模型从根本上解决所遇组织的招聘个性化问题
解决招聘效率和招聘成本高等问题
解决招聘持续产出和传承性问题
92%
近50年里，世界五百强企业将其深入运用在团队管理、人际沟通、人员招聘、销售策略、潜能开发、领导技能开发等多个领域，因为他们清楚的知道“人”永远是企业最重要和最宝贵的资源。
80%
招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量。组建优秀的招聘团队是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率，提高企业雇主品牌价值。
一句话：通过深度分析组织招聘问题，建立招聘思维模型，打造专属组织自己的招聘模型体系，打造高效率的招聘团队，降低招聘成本，从而提升组织招聘效率50%及以上。
他们都在招聘咨询领域10年以上工作经验，并牵头服务过数十家知名和创业公司，通过多个案例和数据总结和打造出自己的一套高效的招聘体系，并能够帮助企业快速落地，从根源上解决招聘效率问题
不是，我们的课程不但是解决招聘专业能力问题，所以也不是单纯针对HR招聘者，我们是针对高管、中层管理者（面试官）和招聘者三者一起来从根源解决上问题并打造专属组织自己的招聘模型体系。咨询课程涉及高管的模块16个 涉及面试官的模块18个 涉及HR的模块25个
我们培训咨询针对的是高管、面试官和招聘者一起参与的，并且我们的课程是从组织层面来建立的，所以可以实现复制和传承。就算参与培训的招聘人员离职了，但招聘思维模型和招聘体系还在。
团队搭建和招聘方面的结果性是所有HR模块中最可结果展现的。一般结束后的第二月开始就能看到明显的转变。整体招聘效率提升50%以上，招聘过程指标：推荐面试率、面试成功率、offer入职率等都大幅度提升。
现在能够满足不代表以后组织快速发展人才快速扩充时就能满足，好与不好是相对的，管理者要考虑招聘ROI,我们可以在现在的基础上继续提升组织的招聘效率、降低组织的招聘成本。并且在组织现在的招聘能够满足的时间段，正是组织内进行招聘内功修炼的最好的时间。接下来有紧急需求的时候可以快速实施并且不贻误业务推动进展。
我们的培训咨询团队服务过1500多家企业，包括知名大厂，也包括不同发展阶段的公司，我们汇集和沉淀了适合不同发展阶段和不同业务类型的组织招聘模型，实战案例和数据充足，从而可以帮助企业实现更match化的体系和方案。并且组织内部如果想实现高效率的招聘体系，应该从高管到中层到hr都由属于自己的职责和专业所在，内部人员推动多有掣肘，需要外部专业咨询团队从根源上治理
所有管理者都明白:人是一个企业是否成功的最重要的资源和能力，那招聘和团队组建不应该是高管最应重视并掌握的主要技能之一吗？招聘恰恰是优质人才进入、人才优化等最主要的环节，所以在此环节花些精力并且能够传承的实施非常重要，如果因为人上不来或不匹配对业务的影响之大不言而喻。
“授人以鱼不如授人以渔”。先不管猎头、RPO等人才服务的成本有多高，但其实这个花费只是能解决企业的一时的问题，没法从根源本质上解决企业存在的招聘问题。我们的咨询培训服务也是以结果为导向来进行实施的。但它的成本相当于我们猎聘1个p6级别的猎头成本，2个RPO中低端人才的成本。这个价值绝对远远高于在其他方面投入。老板永远要懂得ROI思维。
除此之外我们有员工关系管理培训、绩效薪酬体系搭建咨询、OKR咨询落地、战略人力资源培训、创新思维培训等，但招聘培训和咨询是我们公司现在主打的核心项目，受到服务客户一致好评，可以先尝试一下这个项目。