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管理者对招聘工作的困扰

招聘进人太慢,完全影响业务进展,并造成在职的业务相关联人员无法顺利开展,损失巨大!

如果一直靠高成本猎头推荐,公司无法支撑过高招聘成本

已经在招聘团队、招聘渠道投入更多成本,但和我要的效果依旧差距很大!

我想要面试的人选和招聘人员给我推送候选人一直有差距,就这么难理解我想要啥人吗?

候选人一到offer就拿不下,一到入职就爽约。到底哪出了问题?

如果HR能够帮我搭建起我要的团队,或做好人员优化招聘,我们的业务就肯定没问题,影响我们业务发展的很大问题就是人!

如何让招聘能够不完全依赖现在招聘团队的优劣,而能够实现企业招聘可复制可传承 其他普遍存在的问题:放在最后一个。

面试官投入招聘的时间成本高,但结果不如人意;面试官和招聘者互相推诿责任,到底谁来承担招聘不利后果。

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针对中高管、面试管(中层)和HR三方进行的招聘咨询和培训服务,实现人才招聘效率提升50%以上。

与企业高管、面试官、招聘者,一起打造的专属组织自己的招聘模型体系。

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