爱默生说：“方法，可能有成千上万种，或许还有更多；而原理则不同，把握原理，你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。” 所以只有透过招聘表面寻找招聘的本质并去击穿，才能够从根源上解决招聘问题，招聘思维模型可快速记忆简单应用，并能够在组织中复制和传承。所以此堂课程可以告诉大家什么是思维模型，如何分析招聘本质并建立属于组织自己的招聘思维模型。
从团队搭建源头开始进行，此课程通过SM模型、ROI思维模型、必要条件模型、上帝视角思维模型等来解决组织架构搭建、职位需求分析、候选人画像等遇到的问题。从而提升人岗match率达到高效的面试成功率
课程通过MAT模型、COIN模型、盘活闭环原则、排列组合思维模型等来直击渠道使用、内部推荐、人才系统库打造和人才mapping等本质根源，解决企业找不到人的尴尬处境，从而提升企业的有效推荐量和快速入职率
本课程通过Five steps法、SHIN模型、H2O模型、欲望与恐惧法则、隔天维系法等来解决面试维系、offer谈判、Z时代员工吸引和候选人离职辅导等一直存在的问题，从而来解决组织offer爽约率高和offer入职率低的问题。
招聘团队的搭建和管理依旧是招聘之源，本课程通过数据漏斗模型、OKR模型、共赢模型、One fourth原则等来提升招聘团队管理效率，打造具备Senior Consulting的狼性团队，从而大大降低招聘团队成本
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性，掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法， 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧， 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工， 理解认可与激励对员工绩效的影响度。 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平，通过个人行为计划，设计一个变革管理解决方案。