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助力某快速发展游戏公司

服务客户 公司2012年上线的页游当年一直排名前十,2013年至今上线的2款手游都属于s级产品,在游戏app畅销排行榜表现迅猛。

助力快速发展人工智能公司

服务客户 公司在做人工智能方向,以独特创新的形式吸引了十万级B端用户,并获得了亿级别的B轮融资。 服务项目 算法、机器学习、架构师等职位6位 服务端高端开发、高级产品经理、数据分析经理等职位4位 售前及售后经理、商务总监、渠道经理等职位6位 行政团队,行政主管1位 服务效果 在与公司合作期间,帮助公司CEO制定公司人才发展战略,并帮助梳理现有组织架构和人才职位,并作为公司的独家人才服务提供商,为企业提供了非常多的核心岗位的优秀人才。

助力国内某知名IT公司

服务客户 公司主要以智能软件和硬件为主,在国内和海外垂直行业中占据排名前三。 服务项目 技术类占比45%:架构、高级java、嵌入式、算法等 销售和渠道占比35%:销售总监、海外分公司总经理、渠道副总、大区总监等 市场营销类及其他占比20%:品牌总经理、媒体策划总经理、GR总监、招聘总监等 服务效果 合作至今,通过对于竞争对手的mapping和cc,已经完全掌握行业人才地图。并能够快速寻访到企业所需人才,多次获得公司董事长和CEO好评,并签订战略框架协议,对于某些高端职位进行独家操作。

国内某知名一线互联网公司

服务客户 国内一线互联网公司,合作公司多个业务线,与此公司建立了长期合作关系,曾多年获得“最佳供应商”称号,能够帮助企业follow想要的一二线互联网公司候选人,积累了丰富的知名互联网公司人才库,快速推荐和面试,效率性极强。 服务项目 技术和AI类占比70%:算法及机器学习、数据挖掘、java、c++、系统架构 产品运营类占比20%:高级产品经理、高级运营经理、运营渠道经理 销售及职位类占比10%:大区总监、高级销售经理、hrbp、高级财务经理等 服务效果 合作过程中,凭借博才堂猎头及时、高效和专业的招聘服务,在优质的人才团结努力下,2012年起合作至今,猎聘成功多个部门的核心成员近20名。

想加入优质创业公司?这些标准帮你确定它是否靠谱

最近听说一件真事儿:在一家刚完成B轮融资的创业公司,一位程序员入职第一天就提离职了,原因是“太不规范”,比如当天HR和Leader都比较忙,没太顾得上他。 据我对这家公司的了解,只能说,这位朋友的眼界还不够,看不到比较深层面的东西;现阶段,更适合到大公司去锻炼下。 这个现象背后,蕴含了2个问题 1、怎样的人才适合创业公司?(你的需求是什么、一般创业公司的需求是什么、你们能互相满足基本需求吗、创业公司的风险甚至负面影响有多大&你能承受吗?) 对于这个问题,可参见我的一个知乎回答:BAT稳定工作和创业之间如何抉择? 2、如何评判创业公司的靠谱程度? 先分享(引用)下知名大牛Fenng的观点: 【一个人毕业后找个工作,然后打怪升级赚钱; 1)靠自己专业技术提升,跟入行薪水比,最多薪水涨几倍就到头了。百分之八十的人都在这里折腾; 2)做对了前一项,选对一个行业,薪水最多十倍就到头了。剩下百分之二十的人绝大多数在这里; 3)做对了前两样,再加上选对了一家公司,最后拿到的回报百倍都不止。】 对于大多数人,去创业公司的主要目标是2个:“财务自由机会”+“极大提升能力”,其实都跟“行业方向”和“公司”这2个因素“强相关”。 【关于行业方向】评判这个是有难度的,自己判断不了的话,建议咨询一些行业前辈。个人目前观点,人工智能、互联网金融是能支撑至少5~10年的方向。 【关于公司】 1)整体的,如果自己判断不了的话,直接看融资阶段吧。。。一般完成B轮的,比A轮、天使轮要风险小10倍以上。 2)看CEO。A)正直、踏实、心胸开阔,宁肯“草根”一点,也别是那种很世俗、很油的人。B)学习能力强。比如,他的朋友每隔一段时间,就会发现他像变了一个人一样。C)如果有远见,就更好了。 3)看Leader。是否有施展空间、是否干得爽,和Leader直接相关。最好是有“小公司+大公司”背景,又“非常愿意”带人的leader。怎么判断Leader的带人意愿强烈?会总结经验教训成文,并在知乎、简书等地方发布的人,一般都比较“好为人师”,特别是有讲一些“成长”相关的话题。 4)看团队。对核心团队而言,相处时间越长,可能磨合得越好,比如同学一起创业超过3年以上了。另外再看团队氛围,一起吃个饭,或者参与其内部分享会,就能感受出来(是否适合)。 5)看产品。产品的前景,在深入了解之前,一般是不容易看明白的。如果自己洞察力不够,还是跟融资阶段走吧,B轮比较风险小。值得注意的是,有的团队的第一个产品,可能本身的方向就不对,是谁都不可能做好的(包括大公司),但只要团队得到了锻炼、没散,下个产品方向的成功概率会大很多。 个人观点,判断公司是否靠谱,主要看上面5点。而制度完善程度、薪酬水平等,一定有你看不上眼的地方,但是,我们得明白,完美的公司是不存在的;所以得先想清楚,自己能为了哪些如意的方面,而暂时(甚至永远)接受哪些不如意的方面。 比如,有的创业公司的薪酬水平没那么高,但如果行业、公司、人都很match的话,是非常值得尝试的。因为,只要能力得到了锻炼,即使产品失败了,你出来的薪酬水平一定能有跨越式的提升,一下子就补回来了。——这种情况(选择),其实是没有任何风险的。如果你有这个把握,你的气度和格局也就得到了提升,将来受益匪浅。 总之,任何创业公司,都会有各种看得见的问题,但关键是,你能不能看到那些“看不见”的优势。

游戏策划该如何提升自己?未来转型方向在哪?

很多时候,不知道自己该朝哪些方向努力。工作很忙没有什么时间,但一直很认真地试图提升自己,却一直效果寥寥。作为游戏策划,到底要怎么提升自己,未来又有哪些转型之路呢?   以下是几位网友的观点:   王朝阳:   说说自己的经历吧,首先我混的并不好,没有经过高流水的验证,以下只是我自己的浅见:   一开始做数值策划,我迷信于软件,因为是fps游戏,确实有用,通过一些脚本模拟,让自己对工作的把控能力更强了。   但随着时间的发展,我愈发觉得软件只是一个工具,数值最关键的还是体验,可能我算出来是这样,但实际体验可能会很差,基本上一半的时间都用在这里。   比如现在我接手一个rpg的数值,我们游戏里的怪物,防御力基本就是0,开始我很难理解,后来想了很久才明白,这样玩家打怪时,更容易衡量出自己的攻击力的效用,虽然防御小,但给怪多加点血就回来了。   再比如消费系统,第一级消费50元,第一感觉就是第一笔钱,不要这么贵吧,但实际上加上活动赠送,首日产出,只需要五块钱,感受一下好了很多,消费率会有不小的提升。   所以我觉得我需要提升的,是对游戏的理解,是如何提升体验,没事去竞品游戏看看,同样的体统,他们为什么做了这样的微创新,有什么理由,如何为己所用。   数值其实是为运营数据服务的,上面说的感受,直接或间接地都是拉数据的,只是多少的问题。毕竟你做出的产品,数据够好才有人接盘。   喷者孙氏   纯法师:   学习各类软件公式数据结构->熟练的数值策划->踩坑->踩过坑的数值策划->学习各类游戏的战斗公式经济系统架构平衡性调整方法技能设计技巧->牛逼的数值策划。   兼职吟游诗人:   打游戏->打游戏很多的数值策划->打游戏->打游戏特别多的数值策划->打游戏->什么游戏都打的数值策划。   进阶大法师:   学习本职技能->熟练的数值策划->关注体验学习系统设计熟悉主流游戏设计明白竞品的成功原因->主策划->熟悉游戏制作流程工作安排人员分配积累威望->制作人。   兼职战牧盗:   学习程序->会写程序的数值策划->去写游戏->小游戏作者->继续写游戏->独立游戏制作人;   学习美术->会画画的数值策划->找个程序员写游戏->小游戏的合作者->继续写游戏->独立游戏合作制作人;   学习程序->会写程序的数值策划->学习美术->什么都会的游戏人->转行->伊尔明斯特。   进阶烛堡学者:   成为牛逼的数值策划->看已有的游戏设计书籍讨论游戏发展趋势->会高谈阔论的游戏策划->学习心理学名词->会装逼的游戏策划->写书->写过书的游戏策划。   李荀   数值策划是游戏策划里面一个最慢出成绩的岗位,所以,你既然选择了这个,那就不要着急。   系统策划(这里定义是专门写功能文档,活动文档什么的),程序员就帮你检测了,实现不了的,他会告诉你,你就可以当作经验积累起来。   剧情策划(这里定义是写世界观啊什么的剧情包装的),你写的东西好不好,说实话,只有一部分玩家会看,所以,重要的在于自己的文学修养和能否说得通。   打杂策划,恩,什么都会,什么都去做,那就是什么都在积累,属于高端策划,一般人干不来(这都已经达到快反部队的标准了,怎么能算是一般兵?)   值策划如何打怪升级?   1、PVE,你去每个游戏体验,反推公式,但注意,不是说反推出公式就可以了,这里面你需要了解的是每一个阀值在哪里,每一个参数怎么用,最终呈现跟数值变化的关系在哪里。不需要怎么去选择游戏,也不需要超大量去积累什么,就瞄准当前某个红的发紫的游戏,啃一下就是了。   2、PVP,你当前已经在做了,就是要跟其他策划PK,先说的他们五体投地,再算的他们眼花缭乱,然后再让你的方案上线,交给玩家去检验(然后不是被玩家骂狗屎,就是被玩家骂傻逼,然后他们有的充钱有的不充钱,最后支持你的和反对你的达成一团,你在后面继续算公式和效率)   数值策划有没有快速提升途径?   天下有没有速成高手?有,那就是天赋,你看见数字就烦,一直都不喜欢理科,我觉得你今生跟数值策划的缘分就止于此了,来生再见!   什么是天赋?那就是你看一眼就知道这个数值绝对有问题,瞄一下就知道这个公示不用改了就这么用,扫一下就清楚这个技能的使用才是整个出手套路的核心。这东西有个词可以定义,叫做“数值感觉”。 如果你不幸真的没有天赋,那就请勤能补拙了。   数值策划只是游戏制作环节的一个岗位而已,你可以将她发挥到极致,但一定要记住,再牛的数值策划,也不可能一个人做出一款游戏。   数值策划的未来,跟其他游戏岗位一样,都是越做越熟练,最终指向制作人这个终极岗位,或者运营总监这个终极岗位,因为他就是一个title,而已。

博才堂猎头助力某外资游戏发行公司

服务客户 某外资游戏发行公司 ,公司主要做海外运营发行,在海外某些领域奠定老大位置。 服务项目 海外发行总监/经理、海外运营经理、海外市场经理、php网站开发、广告设计师、fb推广经理、地推经理等 服务效果 合作时间:2013年起合作至今 猎聘到人才:30人左右 合作后帮助其快速建立某区域的海外发行团队,使得其抓住时机,一跃成为当地的发行前三游戏公司。到现在为止,公司和我们签订独家猎聘代理协议,我们给予了更大的支持力度。

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博才堂猎头助力某快速发展的手游公司

服务客户 某快速发展的手游公司 ,博才堂猎头帮助合作方共同分析职位需求,帮助其猎聘几个目标企业核心人才。 服务项目 技术类:服务端主程、前端主程、cocos2dx开发、unity3d开发、php开发、java/c++、ios/android开发 美术类:主美、高级角色/场景原画师、特效师、动作师、ui设计师、ue设计师、广告设计师、网站设计师 产品运营类:主策、数值策划、系统策划、高级运营经理、市场经理、商务总监等 服务效果 合作时间:2011年起合作至今 猎聘到人才:120人左右 从公司成立二十几个人时开始建立合作,同公司高管一同分析市场状况、人才需求状况,建立人才输出和人才甄选机制,帮助其建立了各项目的管理者和核心骨干人员。其2013年至今上线的2款手游都属于s级产品,在游戏app畅销排行榜表现迅猛。公司现在正处在快速发展阶段,也奠定了在手游行业的一席之位。

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博才堂猎头助力某页游新军的团队组建

服务客户 某页游公司,2011年成立,博才堂猎头帮助其从项目起初核心管理团队建立,到项目发展过程中各类核心需求人才的配置。 服务项目 产品团队,游戏经理3位、游戏编辑3位等 设计团队,设计总监1位、UI设计师1位等 开发团队,开发经理2位、PHP开发7位、AS3开发3位、web前端开发6位等 行政团队,行政主管1位、前台1位的等 服务效果 合作过程中,凭借博才堂猎头及时、高效和专业的招聘服务,该公司团队由6名创业人员,迅速成长为40多人完整的产品开发团队。在优质的人才团结努力下,2012年下半年上线到现在为止此游戏月流水一直保持在千万级别。  

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博才堂猎头助力某知名电商公司的限时猎聘

服务客户 某知名电商公司,14年3月要求在两个月的时间内帮助其寻找到产品总监、开发经理、市场高级经理、运营总监等7个中高端职位的猎聘需求。 服务项目 产品类,产品总监1位等 设计类,交互设计师1位等 开发类,开发经理1位、PHP开发1位、前端开发人员4位等 市场类,市场高级经理1位、运营总监1位等 服务效果 合作过程中,凭借博才堂猎头目前已经在指定时间内成功完成改七个职位的猎聘工作,保证了该公司的项目能够顺利开展。

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