如何构建一个标准的招聘体系

近些年来就业问题日益突出，在每年春节后的招聘会上，招聘会现场都极其火爆，这也成为了众多新闻媒体报道的重点，同时也从一个侧面体现了人才竞争的激烈性。企业招聘的目的就是为了抢人才，这也为企业的人力资源管理带来了两个难题：（1）通过什么渠道挖到这些人才，简言之就是如何选择招聘渠道？（2）运用什么样的招聘方法和技术将合适的人才招聘到企业当中，并分配到适当的岗位？

当前，人才市场存在一个普遍的问题，即人才与企业需求是错位的，就是企业招不到合适的人才，人才找不到合适的企业，这才导致了许多职场人士频繁跳槽。因此，作为HR需要制定出行之有效的招聘战略，这样才能使招聘工作更加高效。为了使招聘工作更加高效，就必须建立标准的招聘体系，而立足点就是企业价值观和企业精神。以英特尔公司为例，客户第一，自律、质量、创新、工作开心、看重结果，是英特尔的企业文化和企业精神，英特尔正是按照这样的原则和标准来设计自己的招聘流程和方法的。英特尔招人的首要条件就是要认同英特尔的企业精神和文化，因为这是英特尔的凝聚力所在。英特尔之所以能不断推陈出新、升级换代的自己产品，其创新精神是关键，因而英特尔公司的招聘过程中也有充分地体现这一点。英特尔在各高校招聘应届毕业生时，更青睐于招那些富有创新意识的学生，即最好是在学校期间就完成过颇有创意性的项目，这就是英特尔公司怎么招聘自己企业文化层面上的人才。

一个标准的企业招聘体系，需要进行四步:第一步就是要形成一个人才梯队；第二步就是要开发各种对内选拔人才和对外招聘人才的方法和工具箱；第三步是要建立起人才测评体系，这是企业整个招聘过程有了系统的保证；第四步要强化选人、育人和留人的机制。这四步实际就是企业选人、用人、留人的标准过程，是推动员工将个人能力转化为绩效价值的实现过程。

HR 在招聘选人过程中，手上一定要有一把尺子，而这个尺子就是人才的测评。人才的测评是一个技术体系，从应聘者的面试内容到岗位胜任力的评估，再到人员核心的识别都需要一系列的指标去衡量，也就是说在对某个人进行考察时，要考察哪些方面？考察哪些纬度？运用哪些方法考察？如何评估人选的风险性？最终做出用人的决策。建立有效的招聘体系的第一步是要建立标准的体系，那么HR在进行人员选择时，首先要符合企业文化层面上的胜任素质标准，这就要先明确企业的核心价值观和企业精神。

对于HR来说，招聘工作与企业效益息息相关，人才引进，已经成为企业的一项战略性工作，直接关乎企业的运营成本。如果HR在招聘选人上没有战略层面上考虑，那么选人会给企业带来很大的风险。若人选错了，后续的工作就都错了，对于企业来说是时间和投入的损失。比如某员工在进入企业短期内便离职，其留下工作很难在短期内找到合适的人接手，这会影响企业的生产效率。此外，员工的离职也有可能会带走公司的核心机密或重要资料，这样的损失都可能是无法估量的。所以，招聘工作选对人，会给企业带来效益，若选错人，则会给企业带来损失。为了避免因招聘工作给企业带来损失，HR需要遵循企业用人的原则和标准。